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核心竞争力

2018-1-18 18:09| 发布者: admin| 查看: 7| 评论: 0|原作者: 狼来了

摘要: 论核心竞争力“三回归”关注核心竞争力系统的建设,涉及的面很多,例如与核心竞争力系统相关的10要素平台,这里,在这些要素中我们提出部分与核心竞争力主线相关的要素,突出地加以论述,这就是所谓的“三回归”概念 ...

论核心竞争力“三回归”


关注核心竞争力系统的建设,涉及的面很多,例如与核心竞争力系统相关的10要素平台,这里,在这些要素中我们提出部分与核心竞争力主线相关的要素,突出地加以论述,这就是所谓的“三回归”概念,以与中国企业界交流。

  三回归是“战略回归”、“主业回归”和“人才回归”及三者的相关性。研究、建立和提升核心竞争力,应特别关注这个“三回归”。 

  一、“战略回归” 

  对中国企业,这些年在市场上的驰骋,其代价几乎是抛弃战略而企图获得更大的成功,可见到的说得过去的企业战略可说是凤毛麟角,只是华为、长虹(新班子之后)等的战略尚可以品味。究其受到忽视的原因,可说是: 

  1、认为战略再也吃不开,是因为市场的变动过频、过多、过大,战略只会绑住手脚,毫无用处,如有用处,只能归诸于炒作之用。

  2、对战略不理解,以使用不少的目标项顶替了战略,归根结底,不知道战略的重要作用,不知战略是虚是实?

  3、用战术替代战略,用一个短期的策略当作战略,用可视的措施作为战略,在供大于求的态势下,这样的做法屡屡无法奏效,但百思不得其解。

  4、不知道跨国公司、竞争对手一、二十年间已重返战略,在否定战略的历史作用中醒悟过来,认识到在巨变时代战略的重大意义与作用,认知战略中的利剑是核心竞争力战略,在强大竞争对手实现战略回归之际,中国企业的多数仍是茫然无知。

  因此,中国企业面临一个重新认知战略重要性的历史阶段,对中国的企业,要确知什么是战略,为什么要建立战略,如何建立战略和由何人来建立战略的问题,这需要一系列的认真的培训——核心竞争力的培训。 

  二、“主业回归”

  在中国企业到目前为止,在打着“做大做强”的旗号下扩张而死也不敢回头之际,即使真的认知了“战略回归”,也不可能建立战略,是因为“主业回归”与“战略回归”的不可分拆性。 

  1、多元发展的诱惑性。

  多元发展的诱惑性始终存在。只要有市场赚钱之机,即不依靠战略之作用即可在短期轻易获利,在中国,谁也不会去找自己的麻烦——建立管理现代化、重归主业的麻烦,但事实上却屡屡被麻烦缠身,但我只看眼前之利,眼前省事即可,这是中国企业最易犯之通病,严重阻碍主业回归。 

  2、麻烦的事包括要去精益求精、专心致志、世代相传、动态调整,在我捞到现钱之前,我决不做这种难做的事。

  3、这就导致我赚不到钱会死,但忘了一条更重要的是,这样的随意行事,我赚到钱也会死,许多企业家不懂此理。

  4、就是渐渐地懂一些主业经营的重要性,也是一知半解,以为主业就是规定的一个在静态不变的行业、产品中行事,这不是“主业回归”。

  因此,实现“主业回归”要和实现“战略回归”同步,要对中国企业在建立核心竞争力时进行重点的创新的培训,真正弄清楚,什么是主业,如何建立主业,为什么要建立主业,由谁来建立主业。 

  三、“人才回归”

  在十多年以前,笔者就提出“融资必先融智”,要充分依靠人才的重要战略。十几年过去了,对人才的作用认识总算是初露曙光,但离“人才回归”,还差之甚远。 

  1、拿钱买人才

  看起来很重视,百万求才,实际是走入歧途,真正的人才,不是单以巨资可以购买的物,用钱买,就同时存在用钱卖,根本行不通。 

  2、人才不是个人有限之才,而是能够使企业的整体或一个方面的能量彻底释放之才,这方面的人才聘用,不说是由外还是由内,存在问题很大。

  3、人才的判别标准误差很大

  失却“战略回归”与“主业回归”,人才的目标与标准难以设置,学位、经历唯一化的巨大偏差,导致真正的“人才回归”无法实现。 

  因之,“人才回归”涉及什么是战略人才,如何寻求使用战略人才,为什么要重视战略人才以及如何保有战略人才等问题,对人力资源战略要经过培训得到一个较清醒的认识,用以指导人力资源管理的各个环节才能真正做到“人才回归”。 

  “战略回归”、“主业回归”和“人才回归”必须三位一体,以建立核心竞争力为主线作为导引,中国企业在市场上建立核心竞争优势才有可靠基石。

 

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